Healthcare Leaders 2025

ΝΟΈΜΒΡΙΟΣ 2025 - HEALTHCARE LEADERS | 15 λειτουργούν ως περιφερειακά συγκροτήματα, καλύπτοντας όλες τις ανάγκες και ειδικότητες, για να μειωθούν και οι διαπεριφερειακές και άλλες ροές. Γι’ αυτό, όπως και για το προηγούμενο, χρειάζεται ένας νέος «χάρτης», αξιοποιώντας το προ 15ετίας παράδειγμα που μάλλον ακυρώθηκε από έλλειψη βούλησης. 5. Συνεχώς μετρούμενες, αξιολογούμενες και προσαρ- μοζόμενες πολιτικές φαρμάκου που θα έχουν στόχο να αναστρέψουν την κατανάλωση και την αξία. Το 2024 επανήλθαμε στα προ 15ετίας (2009) δεδομένα, τα οποία οδήγησαν στην κρίση. Μέτρα όπως το clawback δεν απο- τελούν λύση. Η ηλεκτρονική συνταγογράφηση και η δια- πραγμάτευση είναι λύσεις. 6. Στο ανθρώπινο δυναμικό του τομέα υγείας πρέπει να τεθεί το θέμα της συνολικής ανάπτυξής του, με τη συνερ- γασία των υπουργείων Παιδείας και Υγείας. Εδώ επίσης χρειάζονται επίσημοι δείκτες σχετικά με τι παράγουμε και τι απασχολούμε κάθε χρόνο, για να ισορροπήσει η προ- σφορά-παραγωγή με τη ζήτηση-απασχόληση. 7. Τέλος, όσον αφορά τα νέα ψηφιακά εργαλεία, που έχουν διαχρονικά υποστηριχθεί, θα πρέπει να αναπτυχθούν έτσι ώστε να δίνουν αποτελέσματα σε όσα αναφέρθηκαν παρα- πάνω και να υπάρξει συγκεκριμένο σχέδιο για το μέλλον. 2. Ιδιωτική χρηματοδότηση κάτω του 3% του ΑΕΠ, με έλεγχο των αρμόδιων οργάνων του Κράτους, τόσο στα ασφαλιστικά συμβόλαια (ευθύνη των υπουργείων Οικο- νομικών και Ασφαλίσεων) όσο και στους παρόχους, στις παροχές και στις ανάλογες αποζημιώσεις (ευθύνη του υπουργείου Υγείας). Όλα αυτά πρέπει να αντιστοιχίζονται με το ΕΣΥ και τις διεθνείς πρακτικές από τον ΕΟΠΥΥ. Για παράδειγμα, δεν μπορεί μια ετήσια ασφάλιση υγείας να είναι 1.000 ευρώ στον ΕΟΠΥΥ και 2.000 ευρώ σε μια ιδιωτική εταιρεία. Αντιστοίχως, δεν μπορεί μια μεσαία χειρουργική επέμβαση να αμείβεται στη Γερμανία προς 5 χιλιάδες ευρώ, ενώ στη χώρα μας προς 3 χιλιάδες ευρώ σε απογευματινό χειρουργείο και προς 7 χιλιάδες ευρώ στον ιδιωτικό τομέα. Αυτά πρέπει να εξομαλυνθούν άμεσα. 3. Πλήρης σύνδεση του υποσυστήματος της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας και της πρωτογενούς και δευτερο- γενούς πρόληψης της Δημόσιας Υγείας, με τομείς αντί- στοιχους των Δήμων. Επικεφαλής στην εποπτεία θα είναι κάθε Κέντρο Υγείας που γνωρίζει τους συμβεβλημένους με τον ΕΟΠΥΥ γιατρούς και άλλους επαγγελματίες υγείας και θα τους συντονίζει επιστημονικά και όχι διοικητικά, όπως συμβαίνει ακόμα και στην Κύπρο. 4. Νέο μοντέλο διασυνδέσεων των περιφερειακών (20+), νομαρχιακών (50+) και βασικών (50+) νοσοκομείων, που θα