Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #208

εταιρεία έχει πλέον τη δομή, την τεχνογνωσία και την αξιο- πιστία να υποστηρίζει απαιτητικά projects σε υψηλό επίπεδο. Ουσιαστικά, σήμερα η Vican δεν λειτουργεί μόνο ως distributor ή μόνο ως brand owner. Συνδυάζει και τους δύο ρόλους και θεωρώ ότι αυτός ο συνδυασμός είναι που διαμορφώνει και τη νέα ταυτότητα της εταιρείας για τα επόμενα χρόνια. Ποιες προτεραιότητες έχετε θέσει για την έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων; Κατ’ αρχάς, δεν θα αναφέρω την ποιότητα διότι τη θεωρώ δε- δομένη. Αν δεν έχεις ποιότητα, δεν πρόκειται να έχεις διάρκεια. Στην έρευνα & ανάπτυξη δεν ξεκινάμε από το «να βγάλουμε κάτι νέο», αλλά από το αν αυτό λύνει ένα πρόβλημα ή έστω αν βοηθάει σε μια ανάγκη και αν λειτουργεί στην πράξη, όχι μόνο στη θεωρία. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι τα Chewy Vites gummies. Δεν μπήκαμε απλώς σε μια υπάρχουσα αγορά· συμβάλαμε στη δημιουργία μιας νέας κατηγορίας στο φαρμακείο. Ξεκινώντας από τα παιδιά και πλέον επεκτεινόμενοι στους ενήλικες, είδα- με ότι όταν αλλάζει η μορφή, αλλάζει και η συμπεριφορά: κα- λύτερη συμμόρφωση, μεγαλύτερη συνέπεια και πιο σταθερή επαναγορά. Γενικά, η πρωτοπορία είναι στο DNA της Vican. Ο πατέρας μου ξεχώριζε πάντα για τα ιδιαίτερα προϊόντα που έφερνε στο ελ- ληνικό φαρμακείο: από τις κάλτσες διαβαθμισμένης συμπίε- σης Varisan, μέχρι τα φίλτρα καπνίσματος HERB και το CER’8 Microcapsules Patch. Προϊόντα που στην αρχή πολλοί αμφι- σβήτησαν, αλλά τελικά δημιούργησαν τη δική τους δυναμική. Και αναφέρω αυτά τα τρία, γιατί ακόμα και σήμερα έχουν κυρί- αρχο ρόλο στην κατηγορία τους. Μας ενδιαφέρει ένα προϊόν να αποδίδει ουσιαστικά, είτε μιλά- με για μία μητέρα, έναν αθλητή ή έναν άνθρωπο που θέλει να φροντίσει καλύτερα την υγεία του. Δεν δίνουμε σημασία μόνο στην καινοτομία της φόρμουλας, αλλά στο αν το προϊόν θα χρησιμοποιηθεί σωστά, σταθερά και με αποτέλεσμα. Θέλαμε να περάσουμε από τον ρόλο του αντιπροσώπου και διανομέα σε κάτι πιο δημιουργικό και πιο στρατηγικό: να μπορούμε να χτίζουμε προϊόντα με δική μας ταυτότητα, δική μας έρευνα, χωρίς περιορισμούς και δυνατότητα ανάπτυξης πέρα από την ελληνική αγορά. | Απρίλιος-Μάιος-Ιούνιος 2026 | 19