Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #207

Ποια από όλα τα επιτεύγματα του ΠΕΙΦΑΣΥΝ σας κάνει να νιώθετε πιο υπερήφανος; Η επιτυχής πορεία του ΠΕΙΦΑΣΥΝ δεν είναι έργο ενός ανθρώπου. Είναι αποτέλεσμα ομαδικής προσπάθειας, οράματος και αφοσίωσης πολλών εξαιρετικών ανθρώπων που δραστηριοποιούνται σε καίρι- ους και απαιτητικούς τομείς. Καθένας από αυτούς δίνει τον καλύτερό του εαυτό, ώστε ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ να βρίσκεται σήμερα στην κορυφή του χώρου μας. Αν ωστόσο έπρεπε να ξεχωρίσω κάτι που με γεμίζει προσωπική υπε- ρηφάνεια, αυτό είναι η δημιουργία και η στελέχωση μιας πραγματικά εξαιρετικής ομάδας στελεχών και ειδικά της ανώτατης διοικητικής ομάδας των διευθυντικών στελεχών μας. Γνωρίζοντας σε βάθος την αγορά και τον ανταγωνισμό, μπορώ με σιγουριά να πω ότι πρόκειται για την πιο ισχυρή και αποτελεσματική ομάδα στον κλάδο μας. Είναι άριστοι managers και ταυτόχρονα σπουδαίοι άνθρωποι. Διαθέτουν ήθος, συναισθηματική νοημοσύνη, ομαδικό πνεύμα, στρατηγική σκέ- ψη και κοινό στόχο. Η συνοχή και η αποτελεσματικότητά τους αντι- κατοπτρίζονται άμεσα στις κορυφαίες επιδόσεις που καταγράφουμε. Τους ευχαριστώ όλους, από καρδιάς. Το δεύτερο στοιχείο για το οποίο νιώθω βαθιά υπερηφάνεια εί- ναι η επιχειρηματική κουλτούρα που έχουμε χτίσει εδώ και πολλά χρόνια. Ένα υγιές, δημιουργικό και δυναμικό εργασιακό περιβάλ- λον που έχει αγκαλιαστεί από 240 εργαζομένους και αποτυπώ- νεται καθημερινά στην ποιότητα των υπηρεσιών προς τα 1.200 συνεργαζόμενα φαρμακεία μας. Θα ήθελα επίσης να αναφέρω, τον καθοριστικό ρόλο που έχει το Διοικητικό Συμβούλιο σε όλη αυτή τη διαδρομή. Με στρατηγική σκέψη, θεσμική ωριμότητα και σταθερό προσανατολισμό διαμορφώνει το πλαίσιο ανάπτυξης και διασφαλίζει με σύμπνοια και αρμονική συνεργασία τη συνέχεια και τη συνέπεια του συνεταιριστικού μας χαρακτήρα. Τελικά, αυτή είναι η μεγαλύτερη επιτυχία: οι άνθρωποί μας. Ποιο είναι το όραμά σας για το ελληνικό κοινοτικό φαρμακείο; Το όραμά μας συνοψίζεται στην ενίσχυση και εξέλιξη του ανεξάρ- τητου φαρμακείου υπό την ιδιοκτησία του Έλληνα φαρμακοποι- ού που δεν αποτελεί συντεχνιακό αίτημα αλλά ζήτημα δημόσιου συμφέροντος. Το φαρμακείο της επόμενης δεκαετίας οφείλει να λειτουργεί ως σύγχρονος κόμβος υγείας, συνδυάζοντας επιστη- μονική επάρκεια, τεχνολογική υποστήριξη και υψηλό επίπεδο υπηρεσιών προς τον πολίτη. Νομίζω ότι το μοντέλο αυτό άρχισε να προδιαγράφεται από τα πρώτα συνέδριά μας για το μέλλον του φαρμακείου και επικράτησε η περιγραφή του με 3 λέξεις: «Μικρό Κέντρο Υγείας» ή αλλιώς «το φαρμακείο των υπηρεσιών». Η κα- τεύθυνση αυτή, που πριν από χρόνια αντιμετωπίστηκε με επιφυ- λάξεις, επιβεβαιώνεται σήμερα ως στρατηγικά αναγκαία για την επιβίωση και ανάπτυξη του θεσμού απέναντι στις ψηφιακές και διεθνείς προκλήσεις της αγοράς. Η προσαρμογή του αυτή είναι απαραίτητη, γιατί όπως είπε πριν από πολλά χρόνια ο Κάρολος Δαρβίνος για τους οργανισμούς: Δεν είναι τα πιο δυνατά ή τα πιο έξυπνα είδη που επιβιώνουν, αλλά αυτά που προσαρμόζονται κα- λύτερα στις αλλαγές! ● και αποτελεσματική τη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας. Αυτό φαίνεται εξάλλου και από τη διαρκή αύξηση των θέσεων εργασίας. Επίσης συνεχής είναι και η επένδυση στην αναβάθμιση του επιπέδου του ανθρώπινου δυναμικού μας και στην εκπαίδευση. Διοργανώνετε εδώ και μια δεκαετία ένα πολύ επιτυχημένο συνέδριο για το αύριο του φαρμακείου. Ποιος είναι ο σκοπός του και σε τι διαφέρει από παρόμοιες εκδηλώσεις; Ο σκοπός του είναι η αναζήτηση και η σκιαγράφηση των συνεχώς με- ταβαλλόμενων συνθηκών της λιανικής φαρμακευτικής αγοράς και η προετοιμασία του ελληνικού φαρμακείου. Σε έναν κόσμο με διαρκείς και παγκόσμιες γεωπολιτικές και οικονομικές ανατροπές, τίποτα δεν διασφαλίζει τις σημερινές συνθήκες της αγοράς. Υπάρχουν πολλοί κίνδυνοι και διεθνείς επιχειρήσεις που απειλούν το σημερινό μοντέλο λειτουργίας του φαρμακείου. Τη χρονιά που μας πέρασε υπήρξε μια ξαφνική έναρξη εξαγοράς φυσικών φαρμακείων από επιχειρηματίες σε διάφορες περιοχές, για λογαριασμό κάποιων επενδυτικών κεφα- λαίων. Αντιλαμβανόμαστε ότι αυτή η εξέλιξη φέρνει τούτη τη φορά προ των πυλών τον κίνδυνο ανάπτυξης μεγάλων δικτύων φαρμακεί- ων. Με αυτές και άλλες προκλήσεις λοιπόν, στόχος είναι η ανάδειξη του ρόλου και η ισχυροποίηση του φυσικού φαρμακείου με την τω- ρινή του ανεξάρτητη μορφή προς τους φορείς που σχεδιάζουν και αποφασίζουν για την πορεία και την εξέλιξη της αγοράς του φαρμά- κου και της υγείας γενικότερα. Από αριστερά: Γιώργος Παπάζογλου - Διευθυντής Μηχανογράφησης, Ελένη Αλειφέρη - Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια, Στέλιος Λαγούλης - Διευθυντής HR, Μαρίνα Χιλιαρχοπούλου - Διευθύντρια Logistics & Διαχείρισης Ποιότητας, Νίκος Καρβουνόπουλος - Εμπορικός Διευθυντής, Θανάσης Μουχτής - Γενικός Διευθυντής Ομίλου, Έλενα Σωκιανού - Οικονομική Διευθύντρια 18 | Δεκέμβριος 2025-Ιανουάριος-Φεβρουάριος-Μάρτιος 2026 | Συνέντευξη