Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #207

Με δεδομένο τον υψηλό ανταγωνισμό στη χονδρεμπορική αγορά και τις χρηματοοικονομικές παροχές, τι οδηγεί έναν φαρμακοποιό να επιλέξει έναν συνεταιρισμό ως στρατηγικό συνεργάτη; Οι οικονομικοί όροι συνεργασίας δεν αποτελούν το καθοριστικό κριτήριο επιλογής. Το κρίσιμο σημείο για τον φαρμακοποιό είναι να εντοπίσει ποιος είναι ο φορέας που θα συμβαδίσει δίπλα του στο σήμερα και κυρίως στο αύριο του φαρμακείου. Ποιος θα παίξει ρόλο στη βιωσιμότητα, στην εξέλιξη και στη θωράκιση του λειτουργικού του μοντέλου. Αποστολή του ΠΕΙΦΑΣΥΝ είναι η ολιστική υποστή- ριξη του ανεξάρτητου κοινοτικού φαρμακείου, μέσω παροχής ολο- κληρωμένων εργαλείων, υπηρεσιών και υποδομών που ενισχύουν την επιχειρησιακή αποδοτικότητα, τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό και την ανταγωνιστική του θέση έναντι εναλλακτικών καναλιών διάθε- σης προϊόντων υγείας. Στον αντίποδα ο σκοπός και το κίνητρο μιας ιδιωτικής φαρμακαποθήκης είναι απλά το κέρδος του ιδιοκτήτη επι- χειρηματία. Πέραν αυτού, μπορεί –μέσα σε ένα βράδυ– οι μετοχές να βρεθούν στα χέρια ενός απρόσωπου fund, το οποίο είναι λογικό να μη σκοτίζεται για το μέλλον του Έλληνα φαρμακοποιού. Δεν πρό- κειται για ζήτημα κριτικής, αλλά για ζήτημα στρατηγικής επιλογής: ο Έλληνας φαρμακοποιός, κοιτάζοντας τα επόμενα χρόνια, έχει να σκεφτεί ποιον εταίρο έχει ανάγκη. Ποιο θεωρείτε ότι είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του ΠΕΙΦΑΣΥΝ και με ποιον τρόπο στηρίζει το φαρμακείο; Διακρίνεται για την επιχειρηματική του κουλτούρα, η οποία έχει ως βασικό γνώρισμα το ανθρώπινο πρόσωπο στη λειτουργία του. Αυτό πρακτικά μεταφράζεται σε φροντίδα –επιχειρηματική αλλά και αν- θρώπινη– για τον φαρμακοποιό, για το προσωπικό του, για τους συ- νεργάτες-προμηθευτές στη φαρμακευτική αγορά. Να σκέφτεται πριν απ’ αυτόν γι’ αυτόν. Ωστόσο δεν αρκεί αυτό για τη διατήρηση ηγετι- κής θέσης. Συμπληρώνεται από συστηματική καινοτομία, επιχειρησια- κή πρωτοπορία και συνεχή προσαρμοστικότητα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, με σαφή στρατηγικό ορίζοντα τη διασφάλιση της μακροχρόνιας βιωσιμότητας του ανεξάρτητου φαρμακείου. Όσο για τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε τη συνεργασία με το φαρ- μακείο, αυτή δεν περιορίζεται στην τροφοδοσία προϊόντων. Παρέχει: υποδειγματική υποστήριξη των μηχανογραφικών και τεχνολογικών του αναγκών, είτε σε υπηρεσίες είτε σε εξοπλισμό· συμβουλές για την εμπορική, οικονομική και επιχειρηματική λειτουργία του φαρμακείου· παροχή επιμόρφωσης σε επιστημονικά επαγγελματικά θέματα στους φαρμακοποιούς και στους συνεργάτες τους. Διαθέτουμε την πιο επι- τυχημένη στον χώρο των φαρμακαποθηκών διαδικτυακή πλατφόρ- μα, το Peifasyn Academy, που έχει υιοθετηθεί από 5 συνεταιρισμούς από άλλες περιοχές της χώρας, με χιλιάδες εγγεγραμμένους χρήστες. Ποιοι είναι οι βασικοί άξονες ανάπτυξης του Ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ στο επόμενο διάστημα και πώς αυτοί μεταφράζονται στη στρατηγική των επενδύσεων σας; Οι επενδυτικές μας προτεραιότητες εκτείνονται σε πολλαπλούς το- μείς. Στο πεδίο των logistics, ολοκληρώνεται στους επόμενους μήνες νέο υπερσύγχρονο κέντρο διανομής στη Μεταμόρφωση με αυτομα- τοποιημένα συστήματα, που ανεβάζει το σύνολο των εγκαταστάσε- ών μας στα 10.000 τ.μ. Η ανάπτυξη του Ομίλου με ρυθμό ταχύτερο από τον μέσο όρο του κλάδου καθιστά αναγκαία τη διαρκή επέκταση υποδομών. Ένας άλλος τομέας στον οποίο επενδύουμε συστηματικά, είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός, με ιδιαίτερη έμφαση στην αξιο- ποίηση της τεχνητής νοημοσύνης για αποτελεσματικότερη και ταχύ- τερη διαχείριση των λειτουργιών της επιχείρησης και της εξυπηρέτη- σης των φαρμακείων. Σε ένα περιβάλλον αυξημένων απαιτήσεων, η τεχνολογία μπορεί να απελευθερώσει πολύτιμο χρόνο για τον φαρ- μακοποιό, ώστε να εστιάσει στον επιστημονικό, συμβουλευτικό και κοινωνικό του ρόλο. Ο Όμιλος ΠΕΙΦΑΣΥΝ επενδύει συστηματικά σε ψηφιακές τεχνολογίες, όχι για να υποκαταστήσει τον ανθρώπινο πα- ράγοντα, αλλά για να τον ενισχύσει και να καταστήσει πιο αξιόπιστη | Δεκέμβριος 2025-Ιανουάριος-Φεβρουάριος-Μάρτιος 2026 | 17