Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #187

| Δεκέμβριος 2021 - Ιανουάριος 2022 | 25 ΟΠΟΙΑ ΣΧΕΔΙΑ ΣΥΝΕΝΩΣΕΩΝ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΓΚΡΙΘΟΥΝ ΑΠΟ ΤΗ ΒΑΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ Για το λόγο λοιπόν αυτό, πρόσφατα η ηγεσία του κλάδου μας έφερε για ψήφιση στη Γενική Συνέλευση σχέδιο πρότασης για τη δημιουργία εταιρείας εκμετάλλευσης φαρμακείου ειδικού τύ- που, με συμμετοχή έως και επτά συναδέλφων, ο καθένας με την άδειά του. Το ποσοστό στην εταιρεία μπορεί να φτάνει το 40% για τον καθένα ή το 80% σε δύο συναδέλφους και το υπόλοιπο 20% να το μοιράζονται οι υπόλοιποι πέντε. Ένα τέτοιο σχέδιο συνένωσης φαρμακείων είναι αδιανόητο να μη συζητείται πρώ- τα στη βάση του κλάδου, στις Γ.Σ. των Συλλόγων και κατόπιν για ψήφιση στη Γ.Σ. των αντιπρόσωπων των Συλλόγων. Ένα από τα πιο σημαντικά προβλήματα του προσχεδίου του νομοσχεδίου αυτού είναι πως από τα ίσα μερίδια στις μεγάλες συνενωμένες μονάδες που όλα αυτά τα χρόνια προτείναμε, με ειδικού τύπου νομικό και φορολογικό καθεστώς, διολισθαίνουμε προς δεδομένα άνισα μερίδια με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τη κατάληξη των μικρών φαρμακείων. Από τα ίσα μερίδια στις μεγάλες συνενωμένες μονάδες διολισθαίνουμε προς δεδομένα άνισα μερίδια με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τη κατάληξη των μικρών φαρμακείων Το ερωτηματικό λοιπόν είναι τι αποτέλεσμα μπορεί να φέρει αυ- τός ο νόμος, αν εφαρμοστεί σε έναν κλάδο με μια απίστευτη διαστρωμάτωση και με μια πολύ μεγάλη ψαλίδα του πρώτου από τον τελευταίο; Θα έλεγα τέλος ότι η φιλοσοφία της συγκριμένης πρότασης δεν έχει να κάνει με τη διατήρηση του μικρομεσαίου φαρμακείου αλλά με το μετασχηματισμό του σε ένα νέο μοντέλο καταστή- ματος. ●