Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #187

Κώστας Ματσιόλης Πρόεδρος Φαρμακευτικού Συλλόγου Μαγνησίας 24 | Δεκέμβριος 2021 - Ιανουάριος 2022 | Ο Σύλλογός μας πρωτοστάτησε στη δημιουργία ενός σχεδίου που περιελάμβανε όλα τα φαρμακεία στο Νομό Μαγνησίας, σε εθελοντική μορφή, την περίο- δο του 2000. Το σχέδιο εκείνο το είχαμε παρουσι- άσει σε ολόκληρο τον κλάδο και το πήραν να το επεξεργαστούν και να το εφαρμόσουν με επιτυχία μικρότερες περιοχές, όπως η Αίγινα και το Καρπενήσι. Όμως τελικά ο Νομός μας δεν κατάφε- ρε να το εφαρμόσει. Ο κλάδος μας ασχολείται με το θέμα των συνενώσεων πολλά χρόνια χωρίς μέχρι σήμερα να καταφέρει να προτείνει στα μέλη του μια πρόταση βιώσιμη για το σύνολο των μελών. Ο λόγος είναι ότι στη «χρυσή δεκαετία 1995-2005» τα φαρμακεία λει- τουργούσαν κάτω από ένα απόλυτα ρυθμιστικό πλαίσιο και με μεγάλα περιθώρια κερδοφορίας. Εκείνη την περίοδο ο κλάδος πρότασσε ως αίτημα μια αλλαγή στην υφιστάμενη νομοθεσία που θα επέτρεπε την Ομόρρυθμη Εταιρεία (ΟΕ) ίσων μεριδίων με τη δυνατότητα για απεριόριστο αριθμό συμμετεχόντων. Δυ- στυχώς αυτό δεν έγινε αποδεκτό από καμία κυβέρνηση. Αργότερα διαπιστώθηκε ότι η κυρίαρχη ιδεολογία της Ευρωπα- ϊκής Ένωσης δεν προέβλεπε επικερδείς οικονομικές δραστηριό- τητες για επιχειρήσεις αυτοαπασχολούμενων αλλά μόνο για με- γάλες επιχειρήσεις έντασης κεφαλαίου. Σήμερα λοιπόν και αφού το ρυθμιστικό πλαίσιο λειτουργίας των φαρμακείων έχει πλήρως εξαϋλωθεί με τους μνημονιακούς νόμους (εξαιρούμενου του πληθυσμιακού), καλούμαστε να εξετάσουμε ξανά το ζήτημα των συνενώσεων ως τη λύση που θα σταθεί «ανάχωμα» στην πιθανή επικείμενη συρρίκνωσή του. ΤΟ 1/4 ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΑ ΟΡΙΑ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Όμως εκτιμώ ότι ειδικά σήμερα που το φαρμακείο λειτουργεί με τους νόμους της μεταμνημονιακής εποχής, της εποχής της «απε- λευθέρωσης», είναι δύσκολο να μπορέσει να βρεθεί λύση που θα δώσει απάντηση στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα μικρο- μεσαία φαρμακεία. Τα φαρμακεία αυτά σήμερα, λειτουργώντας στο πλαίσιο της συνεχούς αύξησης της επιχειρηματικότητας και του κανιβαλισμού, έχουν υποστεί συρρίκνωση του εισοδήματός τους σε επικίνδυνο σημείο προς όφελος των μεγάλων φαρμα- κείων, με αποτέλεσμα σχεδόν το ένα τέταρτο του κλάδου να λειτουργεί στα όρια της βιωσιμότητας. Συνολικές λύσεις είναι πλέον εξαιρετικά δύσκολο να υπάρξουν από τη στιγμή που η βάση είναι κατακερματισμένη και ακολου- θεί προσωπικές τακτικές. Τα όποια επιτεύγματα στον τομέα των υπηρεσιών που «κερδίσαμε» εν μέσω πανδημίας δεν αφορούν το σύνολο του κλάδου και σε βάθος χρόνου θα δράσουν διαλυ- τικά. Δεν γίνεται να τα έχουμε όλα: ελεύθερο ωράριο, ελεύθε- ρες τιμές, πολυϊδιοκτησία, e-shop και συνεργατικό κλίμα μεταξύ μας. Από ό,τι φαίνεται η πολιτική ηγεσία του τόπου τα τελευταία χρόνια δεν επιθυμεί τη θέσπιση νομοθετικής ρύθμισης για να βοηθηθούν μικρομεσαία σχήματα φαρμακείων αλλά επιθυμεί τη νομοθετική ρύθμιση για μεγάλες συνενωμένες επιχειρήσεις που θα προκύψουν από τα μεμονωμένα σχήματα, με ό,τι αυτό συνεπάγεται. ΣΥΝΕΝΩΣΕΙΣ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ: ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ; Σε μια περίοδο συνεχών αλλαγών της κοινωνίας, αλλαγών που προέκυψαν κυρίως από την προηγούμενη μνημονιακή περίοδο, ο κλάδος μας καλείται να απαντήσει αν θα τον ωφελήσει να προχωρήσει σε συνενώσεις φαρμακείων, προκειμένου να επιβιώσει στη σημερινή και στην αυριανή εποχή. Οι συνενώσεις όμως μας είχαν απασχολήσει και στο παρελθόν. Τα μικρά φαρμακεία θα παραμείνουν μικρά Οργάνωση - Λειτουργία Φαρμακείου