Healthcare Leaders

32 | HEALTHCARE LEADERS - ΝΟΈΜΒΡΙΟΣ 2024 ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΉ ΠΕΡΊΘΑΛΨΗ Οφείλουμε να προσαρμοστούμε στο μέλλον που έχει ήδη φτάσει τροχιά με μακρύ φυτίλι μεν, αλλά με μεγάλη έκρηξη δε. Αυτή η έκρηξη θα επιτρέψει μετασχηματισμούς στις θεραπείες που με τη σειρά τους θα επηρεάσουν επιχειρησιακά μοντέλα παροχής, τιμολόγησης και αποζημίωσης. Αυτό το νέο μέλλον καθοδηγείται από ασφαλείς αλλά και διαλειτουργικές πλατφόρμες. Οι τεχνολογίες που οδηγούν σε αυτόν τον ψηφιακό μετασχηματισμό περιλαμβάνουν, αλλά δεν περιορίζονται σε: • τεχνητή νοημοσύνη, μέσω αλγορίθμων βαθιάς μάθησης που ήδη βοηθούν διαγνωστικά τους γιατρούς • τη συλλογή δεδομένων από πολλά wearables • το Cloud Computing που οδηγεί σε ευκολότερους και καλύτε- ρους τρόπους αποθήκευσης και ανταλλαγής δεδομένων • την ανάπτυξη του Mobile Computing μέσω smartphones που επιτρέπει στην e-Health να μετατραπεί σε m-Health. • Την εικονική πραγματικότητα και την 3D ψηφιακή εκτύπωση σε συνδυασμό με τις νέες τεχνολογίες δημιουργίας ψηφιακού διδύμου που θα επιτρέψουν την εξατομικευμένη εξέταση των θεραπειών, την προηγμένη εκπαίδευση και την ταχύτερη διαβούλευση μεταξύ των ιατρών. Η ανάδειξη λοιπόν της επιστήμης των δεδο- μένων μπορεί να απαντήσει σε παραδοσι- ακές προκλήσεις των συστημάτων υγείας, όπως αυτές του κόστους, της πρόσβασης και της ποιότητας αλλά παράλληλα να βοηθήσει στην επιστημονική εξέλιξη του συστήματος. Υπό αυτήν την έννοια, η ψηφιοποίηση είναι τόσο αμυντική όσο και επιθετική κίνηση. Οφείλουμε στους ασθενείς του σήμερα, αλλά και σε αυτούς του αύριο, να προσαρ- μοστούμε στο μέλλον που έχει ήδη φτάσει. Η παροχή υπηρεσιών υγείας είναι εξ ορισμού ένα τοπικό φαι- νόμενο» υποστήριζε ο μέντοράς μου στο Πανεπιστήμιο Κολούμπια, καθηγητής Οικονομικών της Υγείας, ο αείμνηστος Eli Ginzberg. Το αρχέτυπο ενός συστήματος υγείας περιλάμβανε έναν γιατρό και έναν ασθενή σε ένα δωμάτιο, όπου ο γιατρός θα εξέταζε ή θα έκανε μια παρέμβαση στον ασθενή, δομώντας ένα μοντέλο παροχής που βασίζεται σε μια ανισορροπία γνώσης μεταξύ τους. Ο καθηγητής Ginzberg γεννήθηκε το 1911 και παρόλο που ήταν ένα λαμπρό μυαλό, δεν φαντάστηκε ποτέ τις ανατρεπτικές αλλαγές του σήμερα. Είχε δίκιο να επιχειρηματολογεί για το δωμάτιο της υγείας, αλλά δεν θα μπορούσε να προβλέψει ούτε την τεχνολο- γική μας ικανότητα να επεκτείνουμε τα όρια αυτού του δωματίου ούτε τη δυνατότητα να συλλέγουμε και να αξιοποιούμε κλινικά και απεικονιστικά δεδομένα και φυσικά ούτε την επανάσταση στην κατασκευή αλγορίθμων για να βοηθήσουμε και να αντικει- μενοποιήσουμε την ιατρική διάγνωση ή παρέμβαση. Είχε όμως σωστά τοποθετήσει στο επίκεντρο όλων αυτών των εξελίξεων τη σχέση επαγγελματία υγείας - ασθενή, υποδηλώνοντας ότι σε όλα τα συστήματα υγείας το ζητούμενο ήταν, είναι και θα παραμείνει η ενδυνάμωση αυτής της σχέσης. Αυτός είναι ο στόχος: η οικονομικά βιώσιμη αποτελεσματική θεραπεία στον κατάλληλο ασθενή και στον κατάλληλο χρόνο. Η ψηφιοποί- ηση των συστημάτων υγείας παρέχει μια σειρά από εργαλεία ώστε να μπορούμε να πετύχουμε αυτόν τον στόχο. Είναι αυτή που βοηθά τη στοχευμένη εισαγωγή της καινοτομίας, την αποτελεσματική χρήση της τρέχουσας δυνα- μικότητας και την εξωστρέφεια νοσοκομείων σε θέματα έρευνας. Οι πρωτοφανείς ευκαιρίες στη συλλογή και διαχείριση δεδομένων υγείας ακολουθούν μια ΠΆΝΟΣ ΜΙΝΟΓΙΆΝΝΗΣ / Γενικός Διευθυντής Ωνάσειο Καρδιοχειρουργικό Κέντρο Οι πρωτοφανείς ευκαιρίες στη συλλογή δεδομένων ακολουθούν μια τροχιά με μακρύ φυτίλι, αλλά με μεγάλη έκρηξη