Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #183

Οι προμηθευτικοί συνεταιρισμοί φαρμακοποιών είναι από το DNA τους άρρηκτα συνδεδεμένοι με το φαρμακείο και τον φαρμακοποιό και σκοπό είχαν την ένωση οικονομικών δυνάμεων σε μια σκληρή εποχή που ο φαρμακοποιός ήταν έρμαιο των προμηθευτών φαρμάκων. Η ίδρυσή τους από συναδέλφους σχεδόν από τις αρχές του 20ού αιώνα ήταν ό,τι πιο πρωτοποριακό και πιο χρήσιμο έχει παράγει ο κλάδος για κάτι παραπάνω από έναν αιώνα. ΟΣΦΕ: Πώς θα ισχυροποιηθεί η συμμαχία Συνεταιρισμών- Φαρμακείων τα προσεχή χρόνια φαρμακείου σε άλλα κανάλια διανομής, η δημιουργία των κρατικών φαρμακείων που δεν υπάρχουν πουθενά αλλού στην Ευρώπη (με εξαίρεση τη Σερβία), η είσοδος των funds στο χονδρεμπόριο, είναι μερικές από τις ανατροπές που μπορώ να απαριθμήσω. Και φυσικά η σημαντικότερη όλων, που κατά τη προσωπική μου άποψη θα το βρίσκουμε μπροστά μας για τα επόμενα πολλά χρόνια, είναι η αμφι- σβήτηση του ρόλου του φαρμακείου αλλά και της φαρμακαποθήκης σε ό,τι αφορά τη διακίνηση, τη διάθεση ακόμα και τη χορήγηση φαρ- μάκων δια χειρός φαρμακοποιού. Οι αλλαγές έφεραν σαφείς διαστρωματώσεις στα φαρμακεία μας. Τα λίγα μεγάλα φαρμακεία μεγαλώνουν συνεχώς, ενώ τα μικρά μικραίνουν ολοένα και περισσότερο. Καθημερινά παρατηρούμε ιδιωτικότητα, μοναχικές πορείες, αθέμιτο και αντισυναδελφικό ανταγωνισμό, ενώ κάθε συλλογικότητα υποχωρεί. Στο δυσμενές αυτό περιβάλλον που διαμορφώνεται από άλλους για εμάς και χωρίς εμάς, το δυνατότερο όπλο που έχουμε ως φαρ- μακοποιοί είναι η καθημερινή σχέση μας με τον ασθενή/πελάτη/ πολίτη. Χρειάζεται λοιπόν μια νέα συλλογικότητα που θα συστημα- τοποιήσει ένα συγκεκριμένο σχέδιο και θα προσφέρει τα κατάλληλα εργαλεία, ώστε να αναδείξουμε τον απαραίτητο ρόλο μας αλλά και να μετρήσουμε τα οφέλη της παρέμβασής μας ως φαρμακοποιοί της κοινότητας, πρώτα για τον πολίτη και τη δημόσια υγεία αλλά και για τα οικονομικά της υγείας. Το γεγονός ότι προσφέρουμε δω- ρεάν, εδώ και πολλά χρόνια τώρα, υπηρεσίες υγείας 365 ημέρες το χρόνο δεν αρκεί πια, γιατί μέσα σε αυτόν τον ορυμαγδό των εξελί- ξεων που ήρθαν σαρωτικά, η ατομική αυτή προσφορά δεν μπορεί να προσμετρηθεί και χάνεται, θα έλεγε κανείς. Τ ους βλέπουμε να αναπτύσσονται πιο μαζικά στη δε- καετία του ’80 με τον ιδρυτικό νόμο 1667/86 και να ξεπηδούν σε όλη την Ελλάδα. Σήμερα αριθμούμε 26 ΣΥ.ΦΑ . και μαζί με τις θυγατρικές φτάνουμε σε 42 κέ- ντρα διανομής. Βρισκόμαστε σε όλη την επικράτεια, εξυπηρετώ- ντας καθημερινά 5500 μέλη μας και πάνω από 1700 πελάτες. Ολοκληρώνοντας έναν ιστορικό κύκλο ως προμηθευτικές φαρμα- καποθήκες έως το 2010, το πρώτο συμπέρασμα που βγαίνει είναι ότι τα πήγαμε πολύ καλά και ξεπεράσαμε κάθε προσδοκία. Η δεκαετία 2010-2020 έτρεξε με βίαιες ανατροπές στο χώρο του φαρμάκου και του ελληνικού φαρμακείου και άλλαξε τα όσα μέχρι τότε γνωρίζαμε. Η δραματική μείωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, η συνεχής συρρίκνωση στο περιθώριο κέρδους σε φαρ- μακεία και φαρμακαποθήκες, το rebate, το ωράριο, το ιδιοκτησι- ακό, τα ηλεκτρονικά φαρμακεία, η μεταφορά παραδοσιακής ύλης ΟΙ ΕΤΑ Ι ΡΟΙ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕ Ι ΩΝ ΚΑ Ι Τ Ι ΠΡΟΣΔΟΚΟΥΝ ΟΙ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΙ ΑΠΟ ΑΥ ΤΟΥΣ Σταύρος Μπελώνης, Φαρμακοποιός, Πρόεδρος της ΟΣΦΕ 26 | Φεβρουάριος - Μάρτιος 2021 | Special Report