Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #178

Η επερχόμενη οικονομική κρίση θα είναι ίσως του ίδιου μεγέθους με την κρίση που περάσαμε την τελευταία δεκαετία. Επομένως θα πρέπει να προετοιμαστούμε να στηρίξουμε τα φαρμακεία και τους εργαζομένους μας. Τα φαρμακεία στάθηκαν στο ύψος των περιστάσεων χωρίς καμία βοήθεια από το κράτος. Ο ΣΥΦΑΚ στέκεται δίπλα τους κόστος διαχείρισης. Οι τιμές μας ήταν χαμηλότερες σε πολλά προϊόντα ακόμα και από γνωστά e-shops. Για να ενισχύσουμε όλη αυτήν την προσπάθεια απευθυνθήκαμε και σε νέους προμηθευτές, πραγματοποι- ήσαμε απευθείας εισαγωγές αντιμετωπίζοντας πολλές φορές την αισχροκέρδεια και την πλαστότητα πιστοποιητικών. Παράλληλα, σε πολύ αρχικό στάδιο της πανδημίας, λάβαμε όλα τα απαραίτητα μέτρα για την προστασία των εργαζομένων και των φαρμακείων, τα οποία συνεχίζουμε να τηρούμε ακόμη και σήμερα. Η στήριξη του Συνεταιρισμού προς τους συνεταίρους είναι συνεχής και μόνιμη . Ειδικά για τους φαρμακοποιούς που δεν διαθέτουν ψηφι- ακές δεξιότητες, ηλικιωμένους και μη, διαθέτουμε ένα άρτια στελεχω- μένο Τμήμα Μηχανογράφησης, το οποίο επισκέπτεται τα φαρμακεία και επιλύει όσα προβλήματα αντιμετωπίζουν σε σχέση με την τεχνολο- γία και τις εφαρμογές της. Αυτή η υγειονομική κρίση αποκάλυψε τις αδυναμίες του συστήματος Υγείας και παράλληλα ανέδειξε τη χρησιμότητα και το σημαντικό- τατο ρόλο που διαδραματίζει το ελληνικό φαρμακείο στην πρωτο- βάθμια περίθαλψη. Ειδικά σε περιόδους κρίσης που οι κρατικές δομές (Κέντρα Υγείας, Περιφερειακά και Αγροτικά Ιατρεία) δεν ήταν επισκέ- ψιμα, οι φαρμακοποιοί και οι φαρμακοϋπάλληλοι έμειναν στις επάλξεις στηρίζοντας την ελληνική κοινωνία, ρισκάροντας την υγεία τους. Παρόλο που το φαρμακείο δεν στηρίχθηκε επαρκώς από την Πολιτεία (αντιθέτως υπήρξε μια μεγάλη διαφήμιση υπέρ των super markets), αυτό θα συνεχίσει να διαδραματίζει κα θοριστικό ρόλο σε θέματα υγείας στην ελληνική κοινωνία και οι Συνεταιρισμοί θα πρέπει να στηρίξουν και να βοηθήσουν στην ανάδειξη αυτού του ρόλου. Δεν γνωρίζουμε αν θα συνεχιστεί και πόσο θα διαρκέσει αυτή η παν- δημία , έχει όμως ήδη επιφέρει ποικίλες επιπτώσεις σε κοινωνικό, υγειονομικό και κυρίως οικονομικό επίπεδο. Η οικονομική κρίση θα εί- ναι ίσως του ίδιου μεγέθους με την κρίση που περάσαμε τη τελευταία δεκαετία. Επομένως θα πρέπει να προετοιμαστούμε να στηρίξουμε τα φαρμακεία και τους εργαζομένους μας. ● Ε λλείψεις υπήρχαν, υπάρχουν και θα συνεχίσουν να υπάρχουν. Το φαινόμενο αυτό οφείλεται σε διάφορους παράγοντες που συνδέονται παγκοσμίως με την παραγωγή και τη διαθεσιμό- τητα πρώτων υλών και σε τοπικό επίπεδο με την τιμή του σκευάσματος, τις επιβαρύνσεις (rebate, clawback), τις παράλληλες εξαγωγές από το χονδρεμπόριο, τα φαρμακεία και τη φαρμακοβιο- μηχανία, που ορισμένες φορές εμπλέκεται με έμμεσο τρόπο. Άλλωστε οι φαρμακοβιομηχανίες ως οικονομικές μονάδες κατανέμουν τα φαρ- μακευτικά σκευάσματα ανά χώρα με βάση στρατηγικά και οικονομικά οφέλη. Γι' αυτό καμία φαρμακαποθήκη, συνεταιριστική ή ιδιωτική, δεν μπορεί να εγγυηθεί την επάρκεια φαρμακευτικών σκευασμάτων. Στον ΣΥΦΑΚ, σε συνεργασία με τους προμηθευτές μας, προσπαθήσαμε να εξασφαλίσουμε επάρκεια και με μεγάλη προσπάθεια των στελεχών μας καταφέραμε να διαχειριστούμε την ξαφνική αύξηση της ζήτησης με κανόνες ισονομίας και διαφάνειας προς τα μέλη και πελάτες μας. Προμηθευτήκαμε μόνο πιστοποιημένα προϊόντα (με ISO, νόμιμα πιστοποιητικά, άδειες ΕΟΦ κ.λπ. ) στις χαμηλότερες δυνατές τιμές, δι- ατηρώντας χαμηλά ποσοστά μικτού κέρδους παρά το υψηλότατο Απόστολος Γενετζάκης Φαρμακοποιός, Πρόεδρος Δ.Σ. του Συνεταιρισμού Φαρμακοποιών Αιγαίου και Κρήτης και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ο.Σ.Φ.Ε. 22 | Μάρτιος - Απρίλιος - Mάιος 2020 | Τα φαρμακεία, η εμπειρία από τη δίμηνη καραντίνα