Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #176

Οργάνωση - Λειτουργία Φαρμακείου 32 | Οκτώβριος - Νοέμβριος - Δεκέμβριος 2019 | Το ελληνικό φαρμακείο είναι μια επιχείρηση που διακινεί δυσανάλογο πλήθος κωδικών σε σχέση με τη μέση πληθυσμιακή αναλογία που απευθύνεται. Τρεις έως πέντε χιλιάδες διαφορετικοί κωδικοί φαρμάκων και 10 χιλιάδες ή και περισσότεροι διαφορετικοί κωδικοί παραφαρμάκων διατίθενται σε ένα κοινό που κατά μέσο όρο αντιστοιχεί σε 1000 κατοίκους. Φαρμακεία-Φαρμακαποθήκες: Τα προαπαιτούμενα μιας καλής συνεργασίας Α) Η ΔΙΑΘΕΣΙΜΌΤΗΤΑ ΚΩΔΙΚΏΝ ΣΤΟ ΦΆΡΜΑΚΟ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΑΡΑΦΆΡΜΑΚΟ Σε ένα περιβάλλον όπου βασικά και κρίσιμα φάρμακα είναι σε (διαρκή…) έλλειψη, το ποσοστό κάλυψης αυτών των κωδικών από τη φαρμακαποθήκη θα κρίνει την εικόνα του φαρμακείου στο κοι- νό του. Είτε έχεις προμηθευτή που σε καλύπτει (στο μέτρο του εφικτού) στους κρίσιμους κωδικούς και μπορείς να δουλέψεις είτε δεν έχεις και μένεις συχνά έκθετος. Αναφορικά με το παραφάρ- μακο, η πληρότητα σε κωδικούς μπορεί να απαλείψει την ανάγκη για πολλές απευθείας συνεργασίες και τοποθετήσεις, απελευθε- ρώνοντας σημαντικό κεφάλαιο κίνησης από το ράφι. Σε μια αγορά που το ίδιο προϊόν βγαίνει παρόμοιο από αρκετές εταιρείες, είναι φανερό πως το φαρμακείο δεν μπορεί να έχει άμεσα διαθέσιμες όλες τις παραλλαγές του. Και αυτό το πρόβλημα λύνεται από έναν προμηθευτή με ευρεία γκάμα παραφαρμακευτικών ειδών σε άμε- ση διαθεσιμότητα. Β) ΠΟΛΙΤΙΚΈΣ ΈΚΠΤΩΣΗΣ ΚΑΙ ΠΊΣΤΩΣΗΣ Καθώς το κόστος των αγορών αποτελεί το σημαντικότερο κόστος που υπάρχει μέσα στο φαρμακείο, είναι φανερό πως οι πολιτικές εκπτώσεων και πίστωσης αποτελούν στα χέρια του φαρμακοποι- ού ένα σημαντικό χρηματοοικονομικό εργαλείο τόσο για να αυ- ξήσει το κέρδος του όσο και για να καλύψει το κενό πληρωμών από το δημόσιο ασφαλιστικό σύστημα. Σε μια εποχή φτηνού χρή- ματος είναι λογικό πως έμφαση θα δοθεί στην πολιτική εκπτώ- Π ρόκειται για μια κατάσταση, που εάν έπρεπε να εξυ- πηρετηθεί με απευθείας παραγγελίες στις εταιρείες, θα δημιουργούσε ένα τέτοιο όγκο δουλειάς που στην πράξη θα ήταν ανέφικτη η λειτουργία ενός μικρού ή ακόμα και μεσαίου φαρμακείου. Τη λύση στο πρόβλημα αυτό δίνει η ύπαρξη των φαρμακαποθη- κών, οι οποίες λειτουργούν ως οι ενδιάμεσοι της αλυσίδας δια- νομής και με δύο ή τρεις παραδόσεις ημερησίως εξασφαλίζουν την καθημερινή λειτουργία των φαρμακείων. Αντί ο φαρμακοποιός να πρέπει καθημερινά να συναλλάσσεται με έναν τεράστιο αριθ- μό διαφορετικών προμηθευτών και να είναι υποχρεωμένος να προγραμματίζει τις ανάγκες του για εβδομάδες ή και μήνες, απλά στέλνει την παραγγελία των άμεσων αναγκών του στην αποθήκη, εξοικονομώντας χρόνο και χρήμα. Γίνεται φανερό πως η επιλογή φαρμακαποθήκης είναι ζωτικής ση- μασίας για την ύπαρξη του φαρμακείου. Σε μια τέτοια συνεργασία οι κύριες προτεραιότητες που θα βάλει ο φαρμακοποιός είναι οι εξής: Γιώργος Κουτέπας φαρμακοποιός, πτυχιούχος Επιχειρησιακής Έρευνας και Μάρκετινγκ ΑΣΟΕΕ ΘΥΩΝΗ. Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Επιχειρησιακών Διαδικασιών και Υπηρεσιών - www.thyone.gr Ο Ι Α Π Α Ι Τ Η Σ Ε Ι Σ Τ Ω Ν Φ Α Ρ Μ Α Κ Ο Π Ο Ι Ω Ν Α Π Ο Τ Η Χ Ο Ν Δ Ρ Ι Κ Η Π Ω Λ Η Σ Η