Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #176

Οργάνωση - Λειτουργία Φαρμακείου 22 | Οκτώβριος - Νοέμβριος - Δεκέμβριος 2019 | Η διαχείριση του χρόνου για το σύγχρονο άνθρωπο αποτελεί σίγουρα ένα στοίχημα που προσπαθεί ο καθένας μας να κερδίσει. Για το σύγχρονο φαρμακοποιό που έχει να διαχειριστεί ένα ευρύ φάσμα καθημερινών ζητημάτων η διαχείριση αυτή αποτελεί επιτακτική ανάγκη. 13 προτάσεις για μια ιδανική συνεργασία φαρμακείου - χονδρεμπορίου Ο Ι Α Π Α Ι Τ Η Σ Ε Ι Σ Τ Ω Ν Φ Α Ρ Μ Α Κ Ο Π Ο Ι Ω Ν Α Π Ο Τ Η Χ Ο Ν Δ Ρ Ι Κ Η Π Ω Λ Η Σ Η καθηγητή πανεπιστημίου στα οικονομικά και στο marketing, πι- θανότατα δεν θα υπήρχε η ανάγκη να αρθρογραφούμε για το συγκεκριμένο θέμα. Στην πραγματικότητα όμως και επειδή συ- νήθως τα φαρμακεία αποτελούν μικρές εμπορικές δομές, η ανά- πτυξη υγιών και ξεκάθαρων σχέσεων με τις εταιρείες αποτελεί στόχο που έχει να κάνει άμεσα με τη βιωσιμότητά τους. Η λύση μπορεί να έρθει από δομές μεγαλύτερες του φαρμακεί- ου, που σε αυτήν την περίπτωση είναι οι συνεταιρισμοί, οι οποίοι ξεκινώντας από την απλή διακίνηση φαρμακευτικών προϊόντων καταλήγουν προς την κατεύθυνση του άμεσου συνεργάτη μας, έτοιμοι να διευθετήσουν μια σειρά από παράλληλα με τη διακί- νηση ζητήματα. Όλη αυτήν τη δουλειά, λοιπόν, που καλείται να κάνει ο φαρμα- κοποιός σχετικά με την οργάνωση του φαρμακείου σε εμπορικά ζητήματα, μπορεί να την κάνει αντ’ αυτού ο συνεταιρισμός, δι- αθέτοντας, ασφαλώς, κατάλληλα καταρτισμένο προσωπικό σε θέματα merchandizing, marketing, οικονομικής διαχείρισης και λογιστικών και εξασφαλίζοντας έτσι τα μέγιστα δυνατά οφέλη για το φαρμακείο. Επιπρόσθετα, μέσω μιας γενικότερης συνεργασίας των φαρμα- κείων μεταξύ τους, θα μπορούσε θεωρητικά να επιτευχθεί κοινή Σ τις σχέσεις που δημιουργεί κάθε μεμονωμένο φαρ- μακείο με τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο χώρο προκύπτουν θέματα που έχουν να κάνουν με την πολιτική εκπτώσεων, επιστροφών και πίστωσης, με τη διαχείριση του στοκ, με την καλύτερη κατά το δυνατόν ενημέρω- ση για τη δράση και την αποτελεσματικότητα των προϊόντων, με στατιστικά πωλήσεων στην αγορά των ταχυκίνητων κωδικών και με αποκωδικοποίηση κάθε φορά της εμπορικής πολιτικής, που πολλές εταιρείες επιλέγουν να μην είναι ξεκάθαρη. Αν οι φαρμακοποιοί είχαμε απεριόριστο χρόνο και δεν απασχο- λούμασταν με έννοιες και προβλήματα που απαιτούν γνώσεις Αθανάσιος Κουτσούκης πρόεδρος Φαρμακευτικού Συλλόγου Λάρισας Οι συνεταιρισμοί, ξεκινώντας από την απλή διακίνηση φαρμακευτικών προϊόντων, καταλήγουν προς την κατεύθυνση του άμεσου συνεργάτη μας, έτοιμοι να διευθετήσουν μια σειρά από παράλληλα με τη διακίνηση ζητήματα