Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #173

Η δεκαετής οικονομική κρίση που έπληξε την Ευ- ρώπη και την Ελλάδα σας επηρέασε και πώς; Θα ήθελα να δώσω ιδιαίτερη έμφαση στα εξής: Πρώτον τονίζω ότι η εταιρεία βρέθηκε σε δυσμενή θέση κυρίως λόγω εξωγενών παρα- γόντων που δεν είχαν άμεση σχέση με την ίδια την κρίση. Από τον Ιανουάριο μέχρι και το Μάιο του 2010, το κύριο προϊόν της εταιρείας, το καθαρό οινόπνευμα, υπέστη τρεις αυξήσεις στην τιμή του, εξαιτίας της αύξησης που επιβλήθηκε από το κράτος στον ειδικό φόρο κα- τανάλωσης. Το προϊόν με το μεγαλύτερο μερίδιο στις πωλήσεις μας κατέστη πανάκριβο μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα. Σκεφτείτε πόσο δύσκολο ήταν να αντιδράσει κανείς σε αυτήν την κατάσταση. Ήταν πολύ μεγάλη απογοήτευση, γκρεμίστηκαν ξαφνικά και βίαια προσπά- θειες ετών, προσπάθειες ανθρώπων που είχαν παλέψει με πάθος και πίστη σε αυτό που έκαναν. Δυστυχώς μια ακόμα μεγαλύτερη απογο- ήτευση υπήρξε και από τη γιγάντωση του αθέμιτου ανταγωνισμού: το λαθραίο κέρδισε μεγάλα μερίδια και η εταιρεία που πάσχιζε νόμιμα να αντέξει, δεχόταν την κριτική ότι είναι ακριβή. Πήραμε όμως την απόφαση και ευτυχώς όλοι μας καταφέραμε και παραμείναμε σταθε- ροί στα πιστεύω μας και παλέψαμε ενάντια σε όλες τις αντιξοότητες. Φορτίζομαι συναισθηματικά όταν κάνω αναδρομή σε εκείνα τα πολύ δύσκολα χρόνια, γιατί είναι πολύ δύσκολο να αισθάνεται και να είναι κανείς αδικημένος και παρόλα αυτά να μην έχει τρόπο να φωνάξει για το δίκιο του. Ο χώρος του φαρμακείου εξάλλου θα με καταλάβει, γιατί έζησε και αυτός παρόμοιες καταστάσεις. Πόσοι κλάδοι κατη- γορήθηκαν δημόσια χωρίς να έχουν τη δυνατότητα να απαντήσουν στις γενικεύσεις; Το δεύτερο που θέλω να επισημάνω είναι ότι η κρίση αυτή καθαυτή είχε μεγάλο αντίκτυπο στην Ecofarm, όπως και σε κάθε ελληνική εταιρεία. Επηρέασε σε πολύ μεγάλο βαθμό, ιδιαίτερα τη στιγμή που συνέβη, την πορεία της. Έγινε άμεσα προσαρμογή και επανασχεδια- σμός της εταιρείας με βάση τα καινούρια δεδομένα. Ελήφθη απόφα- ση για ενίσχυση της επένδυσης στην έρευνα, εμβάθυνση της συνερ- γασίας με τη Φαρμακευτική Σχολή του Πανεπιστήμιου Πατρών και παράλληλα ενίσχυση της παράγωγης και του εμπορικού. Πώς αντιμετωπίζετε τον ανταγωνισμό ανάμεσα σε άλλες εισαγωγικές και εγχώριες εταιρείες; Μετά το σοκ του 2010 και την περίοδο προσαρμογής που αναγκα- στικά ακολουθεί μετά από αυτό, είχαμε δύο δρόμους: ή να εγκαταλεί- ψουμε την προσπάθεια ή να επενδύσουμε σε νέους τρόπους δράσης και λειτουργίας, προκειμένου να παραμείνουμε μέσα στην ελληνική αγορά. Αποφασίσαμε το δεύτερο και μέσα στα χρόνια της κρίσης, με απίστευτες δυσκολίες –όχι μόνο οικονομικής φύσεως– δημιουργή- σαμε μια υπερσύχρονη μονάδα παραγωγής, η οποία μας δίνει πλέ- ον νέες δυνατότητες. Ήδη το καινούριο εργοστάσιο, με πιστοποίηση GMP και με άδεια δυνατότητας παραγωγής καλλυντικών, ιατροτε- χνολογικών και απολυμαντικών προϊόντων, μετρά 3 χρόνια συνεχούς λειτουργίας και έχει βοηθήσει απεριόριστα τις επιχειρηματικές μας κινήσεις. Σεβόμαστε απόλυτα τον ανταγωνισμό, γνωρίζουμε και προ- σωπικά εξάλλου κάποιους από τους ανταγωνιστές μας. Θεωρώ ότι η παρουσία των ανταγωνιστών είναι απαραίτητη αλλά και ουσιαστικά είναι αυτή που σε αναγκάζει να γίνεις καλύτερος. Ο ανταγωνιστής σου είναι και ο προπονητής σου, αυτό πίστευα και πιστεύω, γι’ αυτό και επιζητώ θεμιτό ανταγωνισμό. Ποια είναι τα επενδυτικά και αναπτυξιακά σας πλάνα για τα επόμενα χρόνια; Παραμένουμε αισιόδοξοι. Βρισκόμαστε στην επεξεργασία και μελέτη διαφόρων project με κεντρικό κορμό τον εμπλουτισμό της παραγω- γής μας, τη διατήρηση της υψηλής ποιότητας, την εμβάθυνση των συνεργασιών που έχουμε πολλά χρόνια, την ανάπτυξη νέων συνερ- γασιών όχι μόνο στο χώρο του φαρμακείου αλλά και ευρύτερα στο χώρο της υγείας. Επίσης στοχεύουμε μέσα σε μια διετία να έχουμε εξαγωγικές δραστηριότητες. Ποια είναι η σχέση της εταιρείας με τους φαρμα- κοποιούς; Θα έλεγα ότι όσα χρόνια λειτουργεί η Ecofarm δεν παρέκλινε ποτέ από το δρόμο της ορθής επιχειρηματολογίας. Πάντα και ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια επιμείναμε στην αλήθεια, δεν υποκύψαμε σε ευκαι- ριακές πρακτικές, μιλήσαμε και θα μιλάμε πάντα με ειλικρίνεια στους φαρμακοποιούς. Ο στόχος μας ήταν και θα είναι πάντα το χτίσιμο μιας ειλικρινούς συνεργασίας και όχι μιας ευκαιριακής πώλησης. Με γνώμονα αυτό, πάντα θα προσπαθούμε να ενημερώνουμε σωστά και να προσεγγίζουμε τους συνεργάτες μας όχι μόνο ως πελάτες αλλά πάνω από όλα ως ανθρώπους. ● | Φεβρουάριος - Μάρτιος - Απρίλιος 2019 | 49