Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #140

ότι επικοινωνιακά δεν προβάλλουμε όσο έπρεπε την κοινωνική και επιστημονική διάσταση του ρόλου μας. Πώς κρίνετε τη στάση της συνδικαλιστικής μας ηγε- σίας όλο αυτό το διάστημα; Δυστυχώς η ηγεσία του κλάδου είναι διχασμένη, πράγμα που είναι ό,τι χειρότερο σε αυτή την κρίσιμη στιγμή · δεν έχουμε ανάγκη από έριδες, δεν υπάρ- χουν εχθροί μέσα στον κλάδο, δεν έχουμε την πολυ- τέλεια ενός εμφυλίου. Οι συνδικαλιστές μας ήταν και αυτοί απροετοίμαστοι μπροστά στην λαίλαπα που ερ- χόταν. Ήταν εύκολο να προσωποποιήσουμε τη μάχη έναντι συγκεκριμένου υπουργού, αλλά δυστυχώς οι κακές εξελίξεις συνεχίζονται ακόμη κι όταν αυτός έχει φύγει. Πρέπει άμεσα να συμφωνήσουμε μεταξύ μας τι θέλουμε: πρέπει να βρούμε κοινή επιλογή για το ωράριο, ενιαία στάση για τις συνενώσεις φαρμα- κείων – που σίγουρα αποτελούν μια λύση – , να βάλου- με στο τραπέζι το θέμα της υπερωριακής επιστημο- νικής υπηρεσίας του φαρμακοποιού, καθώς και την αμοιβή ανά συνταγή ως επίδομα καλής εκτέλεσης. Μόνο αν ο κλάδος δείξει αρραγές μέτωπο θα αντέξει, γιατί πραγματικά πιστεύω ότι η επιβίωση του μικρού φαρμακείου της επαρχίας και της περιφέρειας των αστικών κέντρων θα οδηγήσει σε επιβίωση μεγάλου αριθμού φαρμακείων με ταυτόχρονη απορρόφηση όσων σημείων αποβούν ζημιογόνα. Ποια πρέπει να είναι η στάση του κόσμου του φαρ- μάκου απέναντι στο ζήτημα του περιορισμού των φαρμακευτικών δαπανών; Είναι σκόπιμα τα μέτρα που έχουν ληφθεί; Ο περιορισμός της φαρμακευτικής δαπάνης θα έπρε- πε να είναι ζητούμενο πολύ πριν φτάσουμε στο 2009, με τα 5 και πλέον δισ. φαρμακευτικής δαπάνης. Η φαρ- μακευτικη δαπάνη πρέπει να αντικατοπτρίζει τις πραγ- ματικές ανάγκες του Έλληνα ασφαλισμένου και όχι τις ανάγκες της αγοράς του φαρμάκου, η οποία είχε πράγματι διογκωθεί σε μεγάλο βαθμό. Τα μέτρα όμως που έχουν ληφθεί δεν είμαι βέβαιος ότι στο σύνολο τους θα αποφέρουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Το ελληνικό φαρμακείο έχει «πληρώσει» τεράστια ποσά στη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, πολύ περισ- σότερα από αυτά που του αναλογούν με βάση τους τζίρους και τα μεγέθη του. Στην πραγματικότητα, το μεγάλο πρόβλημα εντοπίζε- ται σήμερα στις νοσοκομειακές δαπάνες, στις δαπά- νες των ιδιωτικών κλινικών και των εργαστηριακών κέντρων. Όμως στα φαρμακεία, που υπηρέτησαν σε υπερβολικό βαθμό την ανάγκη περικοπών, θα πρέπει να δοθεί επιπλέον εμπορική ύλη (ΦΥΚ) με λογικούς όρους διακίνησης (π.χ. ποσοστό κέρδους, πιστωτική πολιτική), καθώς αποδείχτηκε περίτρανα ότι και θέ- λουν και μπορούν να συμβάλουν στον εξορθολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης. Δυστυχώς ο Έλληνας φαρμακοποιός σιωπά ακόμη και σήμερα, ενώ βλέπει τα συρτάρια του γεμάτα από ζημιο- γόνα φάρμακα που τα έχει αγοράσει ακριβότερα από ό,τι τα διαθέτει, ελπίζοντας ότι με αυτή τη στάση θα απο- τρέψει τα χειρότερα – αλλά αυτά είναι μπροστά. Ανεχό- μαστε συμπεριφορές προσβλητικές λες και εμείς παρά- γουμε φάρμακα και ενδιαφερόμαστε να τα πουλήσουμε ή λες και εμείς είμαστε συνταγογράφοι και γράφουμε τεράστιες ποσότητες με στόχο να πάρουμε bonus, ταξί- δια κλπ. Δυστυχώς όλα αυτά καταλήγουν μπούμερανγκ για όλους, και κυρίως για τον Έλληνα πολίτη, που βάζει βαθιά το χέρι στην τσέπη για την υγεία του. Με ποιον τρόπο μπορεί να βοηθήσει ο φαρμακευτι- κός κόσμος στην αντιμετώπιση του οξύτατου κοι- νωνικού προβλήματος της υποβάθμισης των υπη- ρεσιών υγείας; Ο κόσμος του φαρμάκου θα πρέπει να κατανοήσει ότι όλοι πρέπει να συνεισφέρουν – στο μέτρο που ο καθέ- νας μπορεί – στο να ανακουφίσουμε τον κόσμο, προ- σφέροντας υψηλές υπηρεσίες, και κυρίως να φερθού- με όλοι με σεβασμό και αξιοπρέπεια στον απλό κόσμο που αδυνατεί να βρει το φάρμακό του ή ένα κρεβάτι νοσηλείας. Ο Έλληνας φαρμακοποιός έχει προσφέ- ρει πολύ περισσότερα από αυτά που αντέχει · είναι καιρός να προσφέρουν και οι υπόλοιποι κρίκοι της αλυσίδας. Καιρός όλοι να κατανοήσουν ότι ο φαρμα- κοποιός δεν είναι επάγγελμα «της προσκολλήσεως», αλλά λειτούργημα υψηλών απαιτήσεων. Εκατομμύρια ασθενείς καθημερινά εξαρτώνται από εμάς και αυτό θα πρέπει να γίνει κατανοητό και σεβαστό.  óõíÝíôåõîç 36 Πρέπει άμεσα να συμφωνήσουμε μεταξύ μας τι θέλουμε: να βρούμε κοινή επιλογή για το ωράριο, ενιαία στάση για τις συνενώσεις φαρμακείων, να βάλουμε στοτραπέζι τοθέμα της υπερωριακής επιστημονικής υπηρεσίας του φαρμακοποιού, καθώς και την αμοιβή ανά συνταγή ως επίδομα καλής εκτέλεσης. Ο Σοφοκλής Αντωνίου διατηρεί φαρμακείο στη Θεσσαλονίκη και είναι συνιδιοκτήτης της φαρμακευτικής Εuromed A.E.