Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #137

περιβάλλον τόσο δύσκολο, η φαρμακαποθήκη σας όχι μόνον δεν αντιμετωπίζει προβλήματα, αλλά αναπτύσσεται με εντυπωσιακούς ρυθμούς; Ισχύει αυτό που είπα και για τα φαρμακεία, ότι δη- λαδή η νοικοκυροσύνη, η εργατικότητα, η εφευρε- τικότητα, η επιμονή και η προσήλωση στο έργο μας, μαζί με τον εκσυγχρονισμό που επιχειρούμε, μας κάνει πολύ ανταγωνιστικούς. Σε όλα αυτά να προ- σθέσουμε ότι είμαστε μια ουσιαστικά οικογενειακή επιχείρηση, που από το 1874 έως σήμερα, δηλαδή επί 140 χρόνια, επιβιώσαμε τεσσάρων πολέμων, δύο από τους οποίους παγκόσμιοι! Ευελπιστούμε πώς θα επιβιώσουμε και τώρα. Δεν είμαστε στον χώρο του φαρμάκου ούτε τυχαία, ούτε συμπτωματικά, ούτε ευκαιριακά, αλλά συνει- δητά. Σήμερα άκουσα τυχαία μέσα στον χώρο της φαρμακαποθήκης ένα συνεργάτη μας να λέει στο τηλέφωνο σε ένα φαρμακοποιό-πελάτη από τον οποίο έπαιρνε παραγγελία: «Είμαστε εδώ κάθε μέρα δίπλα σας για να σας στηρίζουμε όσο μπορούμε…». Συγκινήθηκα, τον αγκάλιασα και τον φίλησα, διότι αυτό που είπε έβγαινε από μέσα του, δεν του είχε ποτέ κανείς υποδείξει να λέει κάτι τέτοιο για διαφη- μιστικούς λόγους. Ιωάννης Κάζης / Γραμματέας  Ποιες δυσκολίες αντιμετωπίζει το φαρμακείο σή- μερα; Οι δυσκολίες του σημερινού φαρμακείου απορρέουν βέβαια από τη γενικότερη κρίση που επικρατεί στις αγορές, αλλά και από την αναποτελεσματικότητα και έλλειψη σχεδιασμού και συγκεκριμένου στόχου του κάθε φορά υπουργού Υγείας. Σημαντικότερο πρόβλημα αποτελεί η έλλειψη ρευστό- τητας, απόρροια της αδυναμίας του κράτους να εκπλη- ρώσει τις οφειλές του. Η βιωσιμότητα του Ε.Ο.Π.Υ.Υ. αποτελεί κρίσιμης σημασίας ζήτημα, όχι μόνον για το φαρμακείο, αλλά και για ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα του φαρμάκου και τελικά τον ασθενή. Η έλ- λειψη ρευστότητας, όμως, δεν είναι το μοναδικό πρό- βλημα. Η μείωση του περιθωρίου κέρδους και η ουσια- στική κατάργησή του στα ακριβά φάρμακα, η επιβολή του καθολικού rebate, ακόμη και η απελευθέρωση του ωραρίου, είναι μέτρα που επιβλήθηκαν στα πλαίσια της νέας πολιτικής υγείας, τα οποία όμως τελικά απει- λούν την βιωσιμότητα του φαρμακείου. Το φαρμακείο βάλλεται σχεδόν πανταχόθεν χωρίς όμως συγκεκριμένο και, κυρίως, αιτιολογημένο σχέδιο. Πώς αντιμετωπίζουν την κρίση οι φαρμακαποθήκες, οι άμεσοι συνεργάτες μας; Αναζητήσαμε την απάντηση απευθυνόμενοι σε μία από τις πιο ιστορικές και συνάμα δυναμικότερες επιχειρήσεις στο χώρο του φαρμακεμπορίου. Η Κάζης Ελλάς Α.Ε., με έτος ίδρυσης το 1874 και πρώτη λειτουργία στην ελληνική επικράτεια το 1935 στη Θεσσαλονίκη, αποτελεί σημείο αναφοράς για τη φαρμακευτική αγορά της βόρειας Ελλάδας αλλά και ολόκληρης της χώρας. Τα στελέχη της φαρμακαποθήκης μας μίλησαν για την πορεία της εταιρείας, που ακόμη και σήμερα, στην περίοδο της κρίσης, εξακολουθεί να διαγράφει μια επιτυχημένη τροχιά στο χώρο του φαρμάκου, αλλά και για τα στοιχεία που δίνουν στη φαρμακαποθήκη ξεχωριστή θέση στη συνείδηση των Ελλήνων φαρμακοποιών. { Μαρία Αποστολίδου Υποδιευθύντρια Ντάνη Βαρελά Υπεύθυνη πωλήσεων Αττικής & νοτίου Ελλάδος Άλις Λαγονίκα Υπεύθυνη πωλήσεων Θεσσαλο- νίκης & βορείου Ελλάδος 55 åðé÷åéñåßí