Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #136

Ο Ανδρέας Καλλιβωκάς είναι φαρμακοποιός Μ.Sc., μέλος του Φ.Σ. Αχαΐας, info@kallivokas.gr Διαβάστε ακόμη:  Robert Axelrod. Η εξέλιξη της συνεργασίας. Καστανιώτης, 1998  Daniel Goleman. Η συναισθηματική νοημοσύνη: Γιατί το «ΕQ» είναι πιο σημαντικό από το «IQ»; Ελληνικά Γράμματα, 1998  Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee. Ο νέος ηγέτης. Ελληνικά Γράμματα, 2002  Δημήτρης Μπουραντάς. Ηγεσία. Ο δρόμος της διαρκούς επιτυχίας. Κριτική, 2005. Ο σωστός συνδυασμός των στιλ ηγεσίας, σε σωστές δόσεις και τις σωστές στιγμές, αποβαίνει σε όφελος των επιχειρήσεων και στους 3 τομείς που οφείλουν να δραστηριοποιούνται: στην εσωτερική πελατειακή αλυσίδα, στον εξωτερικό πελάτη και στην ανάπτυξη εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ώστε να μπορούμε να μιλήσουμε για ηγεσία και όχι για ηγεμονία. ôï åðé÷åéñåßí óôï öáñìáêåßï 46 είναι αποτελεσματικό είναι όταν υπάρχουν προβληματικοί εργαζόμενοι. Ο καταπιεστικός ηγέτης διαθέτει συναισθηματικό αυτοέλεγχο, πρωτοβου- λία και έντονα κίνητρα επιτυχίας. Η εφαρμογή όμως καταπιεστικού στιλ ηγεσίας, με εξαίρεση τις πιο πάνω πολύ συγκεκριμένες περιπτώσεις, απο- βαίνει αρνητική για την επιχείρηση. γηση και τις συμβουλές του ηγέτη, τις ακολουθούν κατά γράμμα και αποδίδουν γρήγορα. Καταπιεστικό στιλ ηγεσίας Χαρακτηρίζεται από την έντονη επιθυμία του ηγέτη να επιβάλει τις απόψεις του. Ο καταπιεστικός ηγέτης απαιτεί άμεση υπακοή, χω- ρίς να τον απασχολεί το «εχθρικό» εργασιακό κλίμα που δημιουργεί- ται. Δεν τον ενδιαφέρει να ακού- σει τις απόψεις και τις προτάσεις των υπαλλήλων του, θέλει απλά να υλοποιήσουν άμεσα τις εντο- λές του. Στηρίζεται στην εξουσία που του δίνει η θέση του, χωρίς να ερμηνεύσει ή να αιτιολογήσει τις διαταγές του. Ακόμη όμως και το καταπιεστικό στιλ ηγεσίας μπορεί να αποβεί αποτελεσματικό σε συγκεκριμέ- νες περιπτώσεις και για σύντομο μόνο χρονικό διάστημα, για πα- ράδειγμα στα πολύ αρχικά στάδια μιας αλλαγής ή σε περιόδους κρί- σης, όπου χρειάζεται οι εργαζόμε- νοι να ακολουθήσουν με απόλυτη ακρίβεια συγκεκριμένο και προμε- λετημένο σχέδιο δράσης. Άλλη μια περίπτωση που θα μπορούσε το καταπιεστικό στιλ ηγεσίας να