Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #136

γιώργος κουτέπας Ο Γιώργος Κουτέπας είναι φαρμακοποιός, πτυχιούχος Επιχειρησιακής Έρευνας & Μάρκετινγκ ΑΣΟΕΕ, αντιπρόσωπος του Φ.Σ. Αττικής στον Π.Φ.Σ., koutepasg@yahoo.gr áðüøåéò 22 Σε μια ιδιότυπη μέρα της μαρμότας αισθάνομαι ότι ζούμε οι φαρμα- κοποιοί εδώ και τρία χρόνια, όταν έρχεται ο χρόνος που πρέπει να γραφτούν κάποια άρθρα, να γίνουν κάποιες μελέτες ή να γίνει σχεδι- ασμός για την εξέλιξη του φαρμα- κείου. Μια θεματολογία που παρά τα τρία χρόνια που πέρασαν δεν έχει αλλάξει σχεδόν καθόλου. Η φαρμακευτική δαπάνη που πρέ- πει να περικοπεί. Οι πληρωμές που καθυστερούν. Οι ελλείψεις των φαρμάκων. Το φαρμακείο που είναι ο εύκολος στόχος των παρεμβάσεων. Οι οριζόντιες πε- ρικοπές που επιλέγονται για να επιτευχθεί γρήγορα και εύκολα εξοικονόμηση. Η στημένη προπα- γάνδα ότι οι φαρμακοποιοί έχουν υπερκέρδη ενώ προσφέρουν λίγα στο σύστημα υγείας. Τα άρθρα που γράφονται από τη μεριά μας για να αποδείξουν πως οι οριζόντιες πα- ρεμβάσεις στο σύστημα έχουν μηδενικό αποτέλεσμα. Η επιβεβαίωσή τους όταν οι στόχοι αποτυγχάνουν ή είναι μικρότεροι των προσδοκιών. Και μαζί με αυτά, τα όνειρα για μια εξέλιξη των φαρμακείων που δεν προχωρούν. Τα σημεία στα οποία πρέπει να βελτιωθούν, οι υπηρεσίες που μπορούν να προσφέρουν, οι μορφές συνεργασίας που θα μειώσουν το κόστος λει- τουργίας και θα αυξήσουν τις πιθανότητες βιωσιμότητάς τους παρά τις αντίξοες συνθήκες. Τα ιδία θέματα ανακυκλώνονται. Αλλάζουν μόνο οι ημερομηνίες, τα οι- κονομικά στοιχεία και το περιβάλλον της κρίσης, που γίνεται όλο και πιο πιεστικό. Τα ίδια, σε μεγαλύτερη κλίμακα, γίνονται και με την κρίση χρέους της Ελ- λάδας. Ελλείμματα, οριζόντιες περικοπές, ύφεση, αποτυχία στόχων, ελ- λείμματα, και το καθοδικό σπιράλ συνεχίζεται. Και η Ελλάδα και η ελληνι- κή φαρμακευτική περίθαλψη είχαν όλες τις προϋποθέσεις να αποφύγουν αυτούς τους φαύλους κύκλους. Αρκούσε από την αρχή να εντοπιστούν τα σημεία της σπατάλης και να περιοριστούν ανεξαρτήτως πολιτικού κό- στους. Μαζί με αυτό, να σχεδιαστεί ένα σταθερό επιχειρησιακό περιβάλ- λον με εγγύηση των όρων δραστηριότητας σε βάθος χρόνου, χωρίς ανα- τροπές και εκπλήξεις, χωρίς προσπάθειες εξυπηρέτησης ημετέρων και χωρίς εισαγωγή χαριστικών διατάξεων από το παράθυρο, όπως π.χ. αυτή του ωραρίου των φαρμακείων. Χωρίς αυτό το σταθερό επιχειρησιακό περιβάλλον, όλες οι προσπάθει- ες πέφτουν στο κενό. Ποια πολιτική συνεργασιών να σχεδιάσεις, ποιες υπηρεσίες φαρμακείων να ενσωματώσεις, ποια δίκτυα να οραματιστείς; Η ίδια μέρα της μαρμότας επαναλαμβάνεται ξανά και ξανά. Υπάρχει όμως μια ελπίδα. Η δυναμική του φαρμακείου, όσο και αν αποδυ- ναμώνεται από τα προβλήματα, υπάρχει ακόμα. Αν δεν γίνει κάποια μεγά- λη ζημιά με τις πληρωμές που θα οδηγήσει σε μαζικό κλείσιμο φαρμακεί- ων και αν η απληστία κάποιων δεν τους οδηγήσει να συνάψουν παράλογες ατομικές συμβάσεις με τον Ε.Ο.Π.Υ.Υ. που δεν δικαιολογούνται από οικονο- μικό ορθολογισμό, υπάρχει ακόμα χρόνος να μπουν τα πράγματα σε μια ρότα, ώστε να μπορούμε να είμαστε βιώσιμοι και κομμάτι της όποιας φαρ- μακευτικής περίθαλψης υπάρξει. Γιατί και τα φαρμακεία ξαναγίνονται, και νέες συνεργασίες θα γίνουν, και οι πελάτες θα ξανάρθουν και οι συνταγές θα ξαναεμφανιστούν. Ένα μόνο αν χαθεί δεν θα αναπληρωθεί ποτέ: η ρευστότητα. Όποιος βρεθεί τώρα με χρέος δεν θα ξαναμπεί στην αγορά ποτέ. Για αυτό, συνάδελφοι, μεγάλη προσοχή στη διαχείριση αυτών των κρίσιμων μηνών...  Η μέρα της μαρμότας Οι σινεφίλ θα θυμούνται μια Αμερικάνικη κωμωδία του 1993 με τίτλο «Η μέρα της μαρμότας». Σε αυτήν ένας δημοσιογράφος που καλείται να καλύψει ένα τοπικό φεστιβάλ σε μια επαρχι- ακή πόλη της Αμερικής, κατά τη διάρκεια του οποίου μια μαρμότα —ζωάκι που ανήκει στην οικογένεια των τρωκτικών— προβλέπει, σύμφωνα με τους ντόπιους, την εξέλιξη του καιρού. Εκεί όμως ανακαλύπτει ότι βρίσκεται παγιδευμένος σε ένα κόλλημα του χρόνου και κάθε πρωί ξυπνάει υποχρεωμένος να ζήσει την ίδια μέρα ξανά και ξανά, χωρίς να μπορεί να ξεφύγει. Σαν κι εμάς δηλαδή...